“4LD-四階領導力”訓練課程遵循領導力成長的學習路徑（Learning Paths），按照“領導自己”、“領導團隊”、“創造績效”和“變革團隊”的四個內容展開設計，既包括了“領導人和團隊”和“管理目標和結果”，也遵循了企業發展和領導力提升的規律，在各個階段明確了領導力提升的關鍵內容以及產生的領導績效。

定位系統不清晰、目標管理薄弱、銷售隊伍不穩定、守株待兔業務模式，結果就是：老客戶流失、新客戶不足、銷售業績下滑、應收賬款居高不下。為此，正達咨詢推出了系列營銷管理培訓，將營銷管理從物質層面上升到心性層面，并運用“STOP法”分析區隔市場、找到目標、制定差異化策略，己輔導眾多企業取得了明顯效果。

系統是支撐企業持續發展的重要保證。 企業發展到一定階段時必須有相應的組織管理平臺做支撐，而現實中的許多企業表面上建立了組織架構，但實際上是個“偽組織架構”，并沒有真正建立與按組織運營原則實施組織化管理和企業組織系統，多是由“人”來控制，因此企業的老板很累，效率低下，沒有標準，管理混亂，多變等，使得企業難以做大以及獲得持續的發展。